<\/p>\n
Le livre \u00ab Le Leadership Vertueux \u00bb<\/a> \u00e9crit par Alexandre Dianine-Havard est le r\u00e9sultat de nombreux s\u00e9minaires anim\u00e9s par son auteur sur le sujet. Alexandre Havard a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 donner ces formations pour r\u00e9pondre aux questions de ses \u00e9tudiants \u00e0 propos de grands hommes, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019hommes ayant r\u00e9alis\u00e9 de grandes choses, d\u2019hommes ayant r\u00eav\u00e9 de grands r\u00eaves et les ayant concr\u00e9tis\u00e9s, en l\u2019occurrence les p\u00e8res fondateurs de l\u2019Union Europ\u00e9enne.<\/p>\n Le Leadership Vertueux n\u2019est pourtant pas r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 une \u00e9lite intellectuelle ou \u00e9conomique : il est \u00e0 la port\u00e9e de tout le monde, professionnels, parents, \u00e9tudiants\u2026, quels que soient la culture, l\u2019option philosophique, l\u2019\u00e2ge, la profession. Il n\u2019est pas non plus une technique de plus sur le march\u00e9 : l\u2019essence du Leadership Vertueux n\u2019est pas l\u2019ambition, l\u2019habilet\u00e9 ou le charisme, mais le caract\u00e8re. Il s\u2019agit vraiment d\u2019un id\u00e9al de vie, tr\u00e8s concret et tr\u00e8s enthousiasmant et ce livre nous donne une m\u00e9thode pour se lancer.<\/p>\n Ce qui fait le leader, c\u2019est son caract\u00e8re, lequel se construit en d\u00e9veloppant une s\u00e9rie de vertus. Une vertu est une force, une \u00e9nergie d\u2019ordre spirituel (dans le sens de non-biologique) que l\u2019on acquiert en r\u00e9p\u00e9tant des actes de ladite vertu, de fa\u00e7on \u00e0 ce qu\u2019elle devienne une habitude stable.<\/p>\n Alexandre Havard aborde dans son ouvrage les quatre vertus de base d\u00e9j\u00e0 rep\u00e9r\u00e9es par Aristote comme \u00e9tant fondamentales.<\/p>\n La prudence, ou sagesse pratique, est la capacit\u00e9 \u00e0 prendre la bonne d\u00e9cision, apr\u00e8s avoir analys\u00e9 correctement le contexte et d\u00e9lib\u00e9r\u00e9.<\/p>\n Le courage se pr\u00e9sente \u00e0 la fois comme audace (capacit\u00e9 \u00e0 prendre des risques) et comme endurance (capacit\u00e9 \u00e0 pers\u00e9v\u00e9rer malgr\u00e9 les obstacles, les critiques, etc).<\/p>\n La ma\u00eetrise de soi consiste, non pas \u00e0 d\u00e9truire nos passions, mais \u00e0 pouvoir les diriger en vue du d\u00e9veloppement de la personne et du bien commun.<\/p>\n La justice nous fait donner \u00e0 chacun ce qui lui est d\u00fb (empathie, amiti\u00e9, contribution au bien commun\u2026). Il ne peut exister de soci\u00e9t\u00e9 juste sans individus justes.<\/p>\n Une fois acquises ces quatre vertus fondamentales, on est une \u00ab bonne personne \u00bb, quelqu\u2019un de stable, de fiable. Aristote disait que sans ces vertus, la vie humaine s\u2019effondre. C\u2019est pourquoi l\u2019on parle de vertus de base. Mais avec cela, on n\u2019est pas encore leader.<\/p>\n Le leader est quelqu\u2019un qui pratique ces 4 vertus et qui se sait capable de grandeur, de faire de grandes choses, car il conna\u00eet ses talents, son diamant. De plus, il r\u00eave d\u2019enflammer les c\u0153urs autour de lui pour la grandeur. Ce sont les deux vertus sp\u00e9cifiques du leader : la magnanimit\u00e9 (avoir le sens de la grandeur\/ se juger digne de faire de grandes choses) et l\u2019humilit\u00e9 fraternelle (servir l\u2019autre en l\u2019aidant \u00e0 grandir lui aussi et \u00e0 d\u00e9couvrir son propre diamant).<\/p>\n Ces deux vertus essentielles ne peuvent se d\u00e9velopper que sur le fondement des 4 vertus de base. On ne peut (faire) grandir et servir si on est imprudent, inconstant, timor\u00e9, injuste\u2026<\/p>\n Comme \u00eatres humains, nous sommes fondamentalement libres de d\u00e9cider quelle femme, quel homme, nous d\u00e9sirons \u00eatre. L\u2019\u00e9ducation re\u00e7ue doit en principe avoir en grande partie form\u00e9 notre caract\u00e8re. Mais que ce soit le cas ou pas, il n\u2019existe de toute fa\u00e7on pas de limite \u00e0 la vertu. On peut toujours am\u00e9liorer, on peut toujours changer si on a pris de mauvaises habitudes, on peut toujours transformer notre caract\u00e8re. Il n\u2019est jamais trop tard.<\/p>\n Alexandre Havard attire ensuite notre attention sur les deux types d\u2019\u00e9thique que l\u2019on peut vivre : l\u2019\u00e9thique des r\u00e8gles et l\u2019\u00e9thique des vertus. Ce chapitre nous permet de prendre conscience \u00e0 quel point le leader est un \u00eatre libre, unifi\u00e9, stable et cr\u00e9atif.<\/p>\n Le livre s\u2019ach\u00e8ve par une r\u00e9flexion int\u00e9ressante sur l\u2019influence de la vie chr\u00e9tienne dans ce domaine, m\u00eame s\u2019il est clair que le Leadership Vertueux se base sur la nature humaine et non pas sur la foi.<\/p>\n En conclusion, voici un livre qui nous donne envie de relever la t\u00eate, de croire \u00e0 la r\u00e9alisation de nos aspirations les plus nobles ! Le style direct et les nombreux exemples donn\u00e9s rendent le propos concret et la lecture tr\u00e8s agr\u00e9able. Le Leadership Vertueux est \u00ab grandeur et service \u00bb : le leader est un \u00e9ducateur (du latin educere : faire sortir (le meilleur)) car il cherche la grandeur en faisant grandir les autres, il aide les personnes \u00e0 se d\u00e9velopper en donnant le meilleur d\u2019elles-m\u00eames. Le Leadership Vertueux est pour tous. Le Leadership Vertueux est un id\u00e9al de vie : il donne des ailes pour transformer l\u2019\u00eatre humain et en cons\u00e9quence la culture, la famille, le business et la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n Alexandre Dianine-Havard, d\u2019origine fran\u00e7aise, g\u00e9orgienne et russe est le concepteur du syst\u00e8me de Leadership Vertueux. Dipl\u00f4m\u00e9 en droit, il a exerc\u00e9 comme avocat \u00e0 Strasbourg et Helsinki. Il est cofondateur d\u2019une dizaine d\u2019Instituts de Leadership Vertueux dans le monde. Ses livres ont \u00e9t\u00e9 traduits en une vingtaine de langues. R\u00e9f\u00e9rences du livre : Alexandre Dianine-Havard, Le Leadership Vertueux, Le Laurier, Paris, 2015. V\u00e9ronique Depreter est mari\u00e9e, maman de six enfants, juriste, fondatrice et membre de l\u2019Institut de Leadership Vertueux belge (www.leadershipvertueux.com). Le livre peut \u00eatre command\u00e9<\/span> ici<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" <\/p>\n \u00ab Il faut casser la pierre pour y trouver le diamant cach\u00e9 \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur \u00bb. Cette phrase, prononc\u00e9e par Edouard Michelin (1859-1940), r\u00e9sume ce qu\u2019est le Leadership Vertueux.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4862,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[69],"tags":[125,128,129],"class_list":["post-2297","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recension-livre","tag-formation","tag-leadership","tag-vertus"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/didoc.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2297","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/didoc.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/didoc.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/didoc.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/didoc.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2297"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/didoc.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2297\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/didoc.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4862"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/didoc.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2297"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/didoc.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2297"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/didoc.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2297"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}